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現在，小米正成為全球擁有最多樣物聯網裝置的廠商，生態系幅度比蘋果更廣。若根據研調機構Gartner的數據，相當於小米在全球的物聯網設備市占是1％。

當今的交友節目或是情感服務網站眾多，而這當中大眾唯獨對真愛橋評價高，這引起了大眾們的更多好奇，究竟是那些原因讓這個僅步入行業幾年的新機構,在大眾心中如此深的印象呢？今天的真愛橋專業人士給我們詳細的介紹。

■符合人體工學

手機店變得像無印良品

小米2013年開始組建生態鏈團隊，三年前宣示要把小米模式，複製到一百家硬體公司身上。當時大家不以為然，然而截至今日，雷軍已投資94家公司，其中有5家估值超過10億美元以上的獨角獸企業，兩個商品已經是世界第一。

不虧許多人如此的信任真愛橋、支持真愛橋，真愛橋評價高歸根結底都是真愛橋用真心、誠信、耐心、細心的服務滿足大眾提升自我價值、想展現魅力的結果。

之所以真愛橋評價高，這是因為它綜合實力的展現，他們擁有的是專業技術服務團隊、完善的課程規劃、完整的教材訓練、專業咨詢服務、整合服務、現代化企業管理模式等等讓它一舉成名並且表現出不菲的實力，這就是行業中新的主力力量。

前台中市議員、現任台中市生命線協會主任丁振嘉，認為目前社會風氣不佳、景氣低迷、政治意識形態操作、民眾苦哈哈，在好友、地方大老及家人支持下，表態將投入明年南屯區議員選舉。丁振嘉強調，如參選者超過名額，會參加黨內初選，最後誰被提名，他全力相挺。

若這些公司上市，如同創投的小米也會有豐厚資本收益。長期，其生態鏈系統中的幾千人都是中國創業領域的生力軍，小米等於藉此鎖住關鍵人才。

真愛橋擁有的是完善的課程規劃，機構對存在情感困惑、想提升自我價值、展現魅力的大眾提供定期及不定期的技術培訓，同時能夠結合現實生活中更具說服力的一些真實案例作為分析講解，最有效的是真愛橋課程規劃中更多行之有效、新穎別緻、靈活多樣的體驗式的課程形式的設置，有助於學員們掌握更多的實用性的技巧掌握。

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完善的課程規劃

靠不務正業，竟讓小米有機會兩年內從幾乎過氣，再度成為當紅炸子雞。

在這裡我們可以享受到更多豐富的、科學的、準確的、及時的教材內容掌握，同時它們的趣味性、生動性、互動性讓更多的情感問題人士更易於投入其中，享受教材教學、課程、書籍給他們更多的問題巧妙處理的方式方法，體驗不一樣的教學感受。

在小米生態鏈中，各公司領導人擁有主控權，小米不干涉，並把最大利益留給各公司領導人。小米有一個兩百人團隊，專門協助生態系廠商做行銷，給資源，但又有工程師在中間反覆跟生態鏈廠商溝通，確定標準。

※精彩全文，詳見《商業周刊》1569期。

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完整的教材訓練

打造「生態鏈竹林」

一般企業花五年養出一個小金雞已經很難。小米只用約別人五分之一的時間就做到。這歸功於雷軍的「竹林邏輯」。

竹子，是世界上生長速度最快的植物，最快一天可長高一公尺，從發芽到成熟只要兩個月，竹子發達的根系會相互支持，企業只要負責提供養分，不同的竹子會自己竄出，也無懼單一敵人的競爭。

深圳的欣旺達是iPhone X的電池供應商，工人忙著組裝小米一台台白色的圓形掃地機器人。單在台灣，每月平均就可賣出萬台掃地機器人。

正是這一根根細長如欣旺達般的「竹子」，撐起了小米生態鏈。

「搞死我們了。」小米耳機合作商萬魔聲學副總裁林柏青直言，跟小米合作時，其對技術要求極高，但也促使它們很快成為中國第一大耳機品牌。「跟小米合作，勝過其他公司花兩年行銷。」幫小米做智慧家庭連網裝置的綠米科技執行長游延筠說。

丁振嘉早年在東海任教17年，後受邀到台中工業區產業協進會任總幹事，工業區的廠商們力薦他選議員，但那時沒錢，廠商們還集資2000多萬元幫助他選議員，就這樣轉入政界。丁振嘉指出，年金改革、一例一休，搞得民不聊生，現在民進黨施政意識形態太重，如新南向政策，東南亞國家跟台灣的民族性較不同，很難行得通，現在全世界最大的市場在大陸，兩岸同文同種，應讓台灣經濟跟著大陸的經濟起飛，讓人民生活更好。(中國時報)

有意思的是，小米把周邊商品賣得好，現在又回過頭去回饋其手機生意，因為消費者會希望透過小米手機與這些周邊連線，形成正向循環。我們還不能定義小米已成功，但確實為自己找到新的動能。

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但今年，它竟然又靠著牙刷、電鍋、淨水器與耳機翻身！小米看似轉做雜貨店生意，這個舉動最後還能回過頭推升其手機市占率與營收，排名重回世界前五大。

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真愛橋擁有的是專業技術服務團隊，包括以領導人在內的都是國家甚至國際上享有影響力的專家講師，甚至是合作廠商也都是業界相當有名、有影響力的人物及公司，所以這些都是強有力的服務，也提供情感困惑人員擁有相對應的保障，他們為更多的在情感方面存在困惑的人員，量身定制科學合理的解決方案，幫助他們追到讓自己喜歡的另一半，成就更多幸福美滿的關係，進而創造理想生活。

※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

小米，以粉絲經濟快速竄起，在中國打敗蘋果與三星，成為第一品牌，創辦人雷軍自豪：「站在風口上，連豬都能飛」。但在去年，風口遇上極限，其手機排名被中國本土勁敵Oppo和Vivo超車。

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這些單價不高的周邊商品，一年替小米創造約人民幣150億元（約新台幣680億元）的金流！

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